Formules de politesse:
À l’aube d’une nouvelle année, j’ai pensé que vous devriez faire le point sur l’état d’avancement de votre association en ce qui concerne le service aux fantassins dans notre grand pays.
ARRIÈRE-PLAN
Comme vous le savez peut-être ou non, l’Association canadienne d’infanterie (ICA), fondée en 1912, n’était pas opérationnelle et était en pause il y a quelques années. Il était en difficulté avant la COVID et la COVID elle-même a fait des ravages. Pendant ce temps, le président, Brendon Bulger, s’efforçait de nous remettre sur pied et de nous rendre opérationnels. Malheureusement, ses problèmes de santé l’ont affecté et il est décédé le 10 février 2022. Cela nous a laissés dans un dilemme concernant le leadership et le fait de faire avancer l’Association et de la ramener là où elle était autrefois. La question s’est posée : devrions-nous essayer de rendre l’Association opérationnelle ou la laisser disparaître dans l’histoire ?
Un groupe d’anciens présidents et de membres du Conseil de l’ACI intéressé et d’autres se sont réunis pour décider si nous essayons de revitaliser l’Association ou si nous la laissons tomber. Quelques réunions plus tard, nous avons décidé de tâter le terrain et de voir quel était l’intérêt d’avoir une association nationale représentant les fantassins du plus grand corps de l’Armée canadienne, composée de tous les grades, actifs et retraités. Eh bien, l’intérêt semblait être là, alors nous avons formé, officiellement, ce que nous appelons maintenant « l’équipe de revitalisation » (ER).
Le ER a pris de l’ampleur depuis 2022 et le groupe de base se compose de : moi-même, notre colonel commandant Mgén (à la retraite) Richard Blanchette, Craig McQuitty, Dan MacKay, John Iversen, Adrian Praysner, Bill Adcock, Mark Campbell, Doug Johnson, Don Cranston, Peter Dawson, Mike Vernon et Joe Ramon Nunez. Parmi les autres membres de la ER, mentionnons les trois colonels de nos régiments de la Force régulière, le directeur de l’infanterie, l’adjudant-chef du Corps royal d’infanterie canadienne (CRIC), Bill Kedziora, Joe Varner de la Conférence des associations de la défense (ACD) dont nous sommes un membre fondateur, Richard Talbot, Jim Cox, Andre Phelps, Darren Kowlessar, Rick Goebel, Robert Nadeau et Yan Martin. Si j’ai oublié quelqu’un, ce n’était pas intentionnel et je m’en excuse d’avance.
OÙ EN SOMMES-NOUS AUJOURD’HUI ?
Le ER a fait beaucoup de travail préparatoire pour arriver là où nous sommes. Il y a eu une série de réunions pour aborder les questions de gouvernance et de gestion des associations, ainsi que les questions internes et externes qui ont une incidence sur nous. L’une des premières grandes tâches a consisté à examiner l’importante étude stratégique réalisée par le Bgén G. O’Brien et son comité d’examen en 2017-2018. Il comprenait un SWOT (forces, faiblesses, opportunités et menaces) détaillé, des observations critiques honnêtes et 16 recommandations critiques/clés ; aucune n’avait été mise en œuvre grâce aux impacts de la pandémie et à d’autres facteurs. Cet examen a établi l’ordre du jour de base de la ER. Revitaliser votre association a été un défi pour la ER, mais cela en valait la peine, car nous avons besoin d’une association nationale pour les fantassins, surtout en ces temps mondiaux difficiles. Il est essentiel que la ACI soit une organisation viable qui défende les intérêts individuels et collectifs des fantassins. Personne d’autre ne le fera !
Nous avons eu la chance que les principaux membres de RT aient agi en tant que « champions » pour faire passer le message que la ACI existe toujours et qu’elle est en train de se reconstruire. Ces personnes dévouées ont joué un rôle essentiel dans le processus de revitalisation.
C’est ce qui a été accompli jusqu’à présent :
Une nouvelle structure de gouvernance est en place. L’ancien « Conseil » a disparu et la structure est modelée comme la plupart des associations avec un conseil d’administration en tant que gouverneurs et intendants de l’Association.
De nouvelles lois ont remplacé l’ancienne « Constitution ». Cela a été fait pour positionner l’Association si et quand l’ACI déciderait de s’enregistrer en vertu de la Loi canadienne sur les organisations à but non lucratif, ce qui était une recommandation du rapport O’Brien.
Un énoncé des objectifs
Un énoncé de mission stratégique
Énoncé des valeurs fondamentales
Rétablir la relation et le partenariat sont essentiels avec le groupe de gouvernance du Corps royal d’infanterie canadienne (CRIC). C’est grâce à notre colonel commandant qui a défendu et continue de défendre les intérêts de la ACI.
La mise sur pied d’un conseil consultatif dans le cadre de la structure de gouvernance, qui sera présidée par le colonel commandant du CRIC, notre grand champion de la revitalisation, et qui comprendra les colonels des régiments de la Force régulière, le chef du groupe du colonel honoraire ou de son représentant et un membre honoraire de chaque division.
Renouer avec la Conférence des associations de la défense (ACD) et s’engager auprès d’elle
Un partenariat avec l’Institut militaire royal canadien (IMRC) à Toronto qui sera notre port d’attache et où le courrier postal pourra être envoyé.
Le développement d’un nouveau site web moderne par un fantassin bientôt lancé
Liaisons avec plusieurs groupes
Faire une mise à jour presque quotidienne des nouvelles mondiales comme élément de communication initial aux membres pour les tenir au courant non seulement des questions mondiales, mais aussi des combats de guerre avec l’aide de Joe Varner de l’ADC en utilisant ses mises à jour comme base et les contributions des membres. Il convient de noter en particulier les contributions de Peter Sanderson et Richard Talbot.
Décisions récentes :
Aucune cotisation ne sera exigée pour devenir membre de l’ICA
Toutes les personnes figurant sur la liste de distribution (DL) seront invitées à s’inscrire officiellement en tant que membres une fois que le site Web sera lancé et testé. Vous êtes tous considérés comme des membres.
Les membres ne seront pas abordés dans les communications par leur rang, car tous les membres de l’Association sont considérés comme égaux.
Ce qu’il reste à faire :
Lancement du site Web qui sera au cœur de l’administration et des opérations de l’Association
Élaboration d’un plan pour faire passer le ER de « maintenant » au moment où le ER passe les rênes à un conseil d’administration élu
Élaborer du matériel de marketing et de communication qui peut être envoyé par voie électronique et téléchargé pour être distribué.
Faire en sorte que les sections soient établies ou rétablies, dans certains cas, et qu’elles soient opérationnelles, car elles sont les éléments de base de l’Association. Nous avons des « Champions » sur ER qui sont en train de le faire.
Établir des alliances et des liens appropriés avec d’autres associations militaires, tant canadiennes qu’étrangères.
Attirer des donateurs et des commanditaires - collecte de fonds
Mettre en place un conseil d’administration élu
Organiser une première conférence/séminaire éducatif pour rassembler les membres de la communauté de l’infanterie
Ce à quoi nous ne sommes PAS engagés, c’est :
En concurrence avec les associations de régiments d’infanterie. Nous avons l’intention de les féliciter.
Ce à quoi nous nous engageons :
Soutenir la direction du CRIC
Créer des partenariats et des alliances adaptés et pertinents
Être la voix et le défenseur de tous les fantassins qui servent et ont servi
Faire en sorte que l’ACI offre une formation professionnelle appropriée et qu’elle soit l’organisation de défense des intérêts du CRIC.
Solvabilité financière de l’ACI - nous avons 22 715,86 $ dans le compte bancaire national de l’ACI. Ce n’est pas grand-chose quand on essaie de gérer une association nationale. En conséquence, les membres de ER ont, pour presque toutes leurs activités, utilisé leurs fonds personnels jusqu’à présent. Avec la décision de ne pas facturer de cotisations/frais, d’autres sources de revenus devront être recherchées, telles que des dons de bénévoles ou l’obtention de commanditaires pour fonctionner comme une association nationale viable et crédible.
Comments